En nuestra consultoría, desbloqueamos el potencial de tu empresa y entregamos resultados medibles.
A través de estrategias personalizadas, mejoramos tus procesos y eficiencia operativa, transformando desafíos en éxitos tangibles.
Despertamos tu
Incrementamos tu
En nuestra consultoría, desbloqueamos el potencial de tu empresa y entregamos resultados medibles.
A través de estrategias personalizadas, mejoramos tus procesos y eficiencia operativa, transformando desafíos en éxitos tangibles.
NO SOLAMENTE ASESORAMOS, NOS DIFERENCIAMOS POR IMPLEMENTAR
¿Cómo lo logramos?
“LA EXCELENCIA NUNCA ES UN
ACCIDENTE, ES SIEMPRE EL
RESULTADO DE DECISIONES
INTELIGENTES”
ARISTÓTELES
“LA EXCELENCIA NUNCA ES UN
ACCIDENTE, ES SIEMPRE EL
RESULTADO DE DECISIONES
INTELIGENTES”
ARISTÓTELES
EL EQUIPO DETRÁS DE LA MAGIA
¿Quiénes somos?
Somos un equipo fundado por dos líderes destacados en el ámbito financiero y empresarial que guían nuestro camino hacia la innovación y el éxito.
Ofelia Fernández González, con más de 20 años de trayectoria internacional, sobresale no solo en la formulación de estrategias empresariales sino también en su habilidad para liderar equipos hacia la excelencia operacional y la sostenibilidad. Su experiencia como CEO, CFO y COO en reconocidas compañías globales ha sido fundamental en el impulso del crecimiento sostenible y la transformación estratégica en diversos mercados.
Gabriel Martínez, líder en finanzas y consultoría fiscal, con mas de 20 años de experiencia, aporta una profundidad de conocimiento en fiscalidad y planificación tributaria, con destacada participación en litigios fiscales y estrategias de precios de transferencia. Su liderazgo asegura un modelo de negocio eficiente para navegar por el complejo mundo empresarial con mayor confianza y claridad.
Junto a estos líderes, un equipo de analistas, transforma desafíos en oportunidades innovadoras, asegurando el éxito y la competitividad de nuestros clientes.
EL EQUIPO DETRÁS DE LA MAGIA
¿Quiénes somos?
Somos un equipo fundado por dos líderes destacados en el ámbito financiero y empresarial que guían nuestro camino hacia la innovación y el éxito.
Ofelia Fernández González, con más de 20 años de trayectoria internacional, sobresale no solo en la formulación de estrategias empresariales sino también en su habilidad para liderar equipos hacia la excelencia operacional y la sostenibilidad. Su experiencia como CEO, CFO y COO en reconocidas compañías globales ha sido fundamental en el impulso del crecimiento sostenible y la transformación estratégica en diversos mercados.
Gabriel Martínez, líder en finanzas y consultoría fiscal, con mas de 20 años de experiencia, aporta una profundidad de conocimiento en fiscalidad y planificación tributaria, con destacada participación en litigios fiscales y estrategias de precios de transferencia. Su liderazgo asegura un modelo de negocio eficiente para navegar por el complejo mundo empresarial con mayor confianza y claridad.
Junto a estos líderes, un equipo de analistas, transforma desafíos en oportunidades innovadoras, asegurando el éxito y la competitividad de nuestros clientes.
NUESTRAS SOLUCIONES
¿Qué ofrecemos?
NUESTRAS SOLUCIONES
¿Qué ofrecemos?
CASOS CON LOS QUE TE PUEDES IDENTIFICAR
Paradigmas a vencer
| Paradigma Actual: | Paradigma a Vencer |
| La gestión financiera se enfoca principalmente en la contabilidad y el cumplimiento normativo. | Integrar la gestión financiera con la estrategia empresarial, utilizando datos financieros para impulsar decisiones estratégicas y de crecimiento. |
| La información financiera es accesible solo para los altos ejecutivos. | Democratizar el acceso a la información financiera, proporcionando herramientas y reportes accesibles para toda la organización. |
| Las previsiones financieras son inexactas y basadas en datos históricos. | Implementar análisis predictivos y tecnologías de inteligencia artificial para mejorar la precisión de las previsiones financieras. |
| Paradigma Actual: | Paradigma a Vencer |
| La eficiencia operativa se mide principalmente por la reducción de costos. | Enfocarse en la creación de valor a través de la innovación, calidad y mejora continua, además de la reducción de costos. |
| Las mejoras operativas se realizan de manera reactiva. | Adoptar una cultura proactiva de mejora continua y prevención de problemas operativos antes de que ocurran. |
| Las operaciones están fragmentadas y carecen de integración. | Integrar las operaciones a través de tecnologías digitales y enfoques de gestión lean para lograr una mayor cohesión y eficiencia. |
| Paradigma Actual: | Paradigma a Vencer |
| El gobierno corporativo es un ejercicio de cumplimiento mínimo. | Adoptar un enfoque de gobierno corporativo que promueva la transparencia, la ética y la responsabilidad social corporativa como pilares fundamentales. |
| Las decisiones del gobierno corporativo están dominadas por unos pocos. | Fomentar una participación amplia y diversa en la toma de decisiones, asegurando que todas las partes interesadas tengan voz y voto. |
| La supervisión y control son estáticos y periódicos. | Implementar sistemas dinámicos y continuos de supervisión y control, utilizando tecnología para monitorear y reaccionar en tiempo real. |
| Paradigma Actual: | Paradigma a Vencer |
| La estrategia empresarial es rígida y a largo plazo sin flexibilidad. | Desarrollar una estrategia ágil y adaptable que permita a la empresa responder rápidamente a cambios en el mercado y el entorno. |
| La planificación estratégica es un proceso anual. | Adoptar una planificación estratégica continua, revisando y ajustando la estrategia regularmente para mantener su relevancia y efectividad. |
| La estrategia se centra exclusivamente en el crecimiento económico. | Integrar objetivos holísticos de negocio y sostenibilidad en la estrategia empresarial, buscando un crecimiento equilibrado y responsable. |
| Paradigma Actual: | Paradigma a Vencer |
| Las unidades de servicios son operados de manera independiente en cada unidad de negocio. | Unificar y centralizar los servicios en escala para lograr mayor eficiencia, consistencia y calidad en todas las unidades de negocio. |
| Los servicios globales se enfocan solo en la estandarización. | Equilibrar la estandarización con la personalización, adaptando los servicios globales para satisfacer las necesidades locales y específicas de cada mercado. |
| La innovación en GBS es limitada y lenta. | Fomentar una cultura de innovación continua en los servicios globales, utilizando tecnologías emergentes y enfoques disruptivos para mejorar la entrega de servicios. |
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¡Despertemos juntos tu potencial!
